Faire mieux et le faire savoir

| Si Hénaff et son fameux pâté ont de nombreux fans en Bretagne comme ailleurs, peu de gens sont conscients des efforts consentis par l’entreprise en matière de RSE. Pour faire passer Hénaff du statut de marque sympathique et responsable à celui de marque sincèrement engagée, il fallait revoir en profondeur son discours sur le fond comme sur la forme.

Ah, le pâté Hénaff ! Le pâté du mataf. Ce pâté qui a fait le tour du monde dans sa petite boîte de conserve cylindrique. Et qui maintenant s’envoie en l’air jusque dans la thermosphère depuis qu’il a été sélectionné par les équipes d’Alain Ducasse pour être au menu de la station spatiale internationale. Un pâté qui n’a pas peur de voyager donc — Hénaff est l’une des deux seules entreprises françaises autorisées à exporter des produits à base de viande aux USA — mais qui a surtout fait le bonheur d’un nombre incalculable de bretons et d’autres aficionados depuis plus d’un siècle.

Car l’entreprise finistérienne a beau avoir l’ambition de séduire un nombre croissant de Français, elle n’en oublie pas pour autant l’histoire qui la lie à son territoire. De fait, ses produits sont tous marqués du sceau du local. Non seulement les porcs qui sont à l’origine des pâtés et des saucisses Hénaff sont élevés localement par une trentaine d’éleveurs, mais ils finissent leur vie à moins d’1h30 de leur ferme dans un abattoir détenu et donc directement contrôlé par l’entreprise.

Les boîtes de conserve protégeant le célèbre pâté ne sont pas en reste puisqu’elles sont produites à Douarnenez (à 3h37 de marche du siège d’Hénaff) par un fournisseur auquel l’entreprise est resté fidèle depuis plus de 100 ans. Lorsqu’elle est forcée d’aller s’approvisionner ailleurs comme c’est le cas pour le poivre qui constitue l’un des trois ingrédients utilisés dans ses saucisses, la PME bretonne ne laisse pas ses principes à la maison : la totalité des 12,6 tonnes de poivre nécessaires chaque année à l’élaboration de ses produits est issue d’une coopérative de poivre bio réunissant 280 cultivateurs Santoméens à qui Hénaff garantit un prix fixe.

Bref, vous l’aurez compris, la PME finistérienne a à cœur de faire les choses bien. Ou en tout cas de les faire mieux, consciente que le chemin vers le bien est encore long et risque par moment de s’avérer ardu. Mais cela ne l’effraie pas, elle qui se démène sur tous les fronts (gestion de l’eau, suppression des sels nitrités, recyclage des emballages, développements de produits bio, etc.). C’est donc assez naturellement que nous lui avons proposé d’adopter une nouvelle signature qui recentre la marque sur tout ce qu’elle a accompli depuis des années.

Une campagne d’affichage qui associe produits et engagements de la marque

Pour donner corps à cette nouvelle signature, Hénaff prendra la parole en affichage et sur le digital de mai à juin dans tout le Grand Ouest, sa zone de chalandise historique. Chaque prise de parole met en avant un engagement de la marque tout en l’associant à l’un de ses trois produits phare : pâté BIO, saucisses et tartinades.

Une musique de film faite maison

Trois films publicitaires ont également été créés pour être diffusés en pré-roll sur YouTube et sur les réseaux sociaux. Pour accompagner notre propos, nous avons composé une bande sonore originale basée quasi-intégralement sur des percussions réalisées avec des boîtes de conserve de produits Hénaff. Une façon pour la marque de montrer à quel point elle tient au « fait maison ».

Étant donné que les prises de parole publicitaires n’insisteront que sur une fraction des efforts réalisés par Hénaff, chaque billet, chaque bannière et chaque vidéo redirigera vers une landing page dédiée à l’ensemble des engagements RSE de la marque.

Un nouveau virage pour la marque

Parce qu’elle transcende le simple argument produit, cette première campagne marque le début d’un nouveau chapitre pour la marque. Un chapitre dans une histoire plus globale que nous espérons fertile. À bientôt pour la suite !

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Halal et engagés

| Pour se mettre en résonance avec ses cibles, la marque Halal du Groupe LDC a revu de fond en comble son positionnement en faisant appel à la méthodologie KeepAsking®.

Lorsque vous êtes challenger, il vous faut challenger. Pour faire bouger les lignes sur son marché, Réghalal ne pouvait se contenter d’afficher des packs produits chaque année, au moment du Ramadan.  Il lui fallait trouver un discours qui, sans verser dans des prises de position polémiques, puisse entrer en résonance avec les consommateurs Halal français.

Pour y parvenir, nous avons déployé deux outils spécifiques à la méthodologie KeepAsking®  Un premier atelier Find your why nous a permis d’établir les nouveaux fondamentaux de la marque en esquissant une raison d’être susceptible de guider sa stratégie et sa communication. Une raison d’être que nous avons affinée suite à une série d’interviews Ask them why réalisées avec des consommateurs Halal à Paris, Lyon et Marseille.

C’est à l’issue de ce travail sur son marché et sur soi que la marque a réalisé que sa mission consistait à défendre la cause des consommateurs Halal et à faire tout ce qui est en son pouvoir pour qu’ils aient accès aux mêmes produits et aux mêmes services que les autres consommateurs Français. Réghalal doit désormais faire comprendre au marché que l’on peut être 100 % Halal sans pour autant faire de compromis sur le reste.

Quand une marque trouve sa cause, ça change tout.

Avant toute prise de parole publicitaire, le WHY de Réghalal a été formalisé par une nouvelle signature “Halal & engagés” ainsi que par un manifeste qui donne corps à la vision de la marque. Cette étape était essentielle compte tenu des changements que ce nouveau positionnement a induit sur certaines pratiques industrielles de Réghalal. Et oui, on ne peut pas se déclarer “engagés” sans avoir au préalable balayé devant sa porte ! 

Une com’ qui prend position

La campagne de communication lancée à l’automne 2020 met toujours le produit à l’honneur. Mais cette fois, c’est pour dire quelque chose à son marché. Pour lui dire qu’aujourd’hui, en France, on peut être musulman et manger du Label Rouge.

Halal et dans l’air du temps

Le nouveau leitmotiv de la marque peut accommoder de nombreux contextes. L’engagement ne se limite pas nécessairement aux produits. Toute action permettant aux consommateurs de bénéficier de services auxquels ils n’ont généralement pas accès sert la nouvelle mission de la marque.

Food trucks, drive, livraison à domicile… Rien de ce qui est aujourd’hui proposé aux consommateurs français ne doit être interdit aux consommateurs Halal. Réghalal a donc du pain sur la planche si elle veut faire bouger les lignes et faire évoluer les façons de faire et de penser sur son marché.

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Place à la vie

| Pour le centre commercial Place du Grand Ouest à Massy, nous avons développé une série de prises de parole basées sur la mise en scène de celles et ceux qui façonnent le caractère de ce lieu de vie. 

Plus qu’un centre commercial, la Place du Grand Ouest est une agora où se croisent et s’entremêlent des profils, des personnalités et des expériences de vie diverses et variés. Si la pandémie actuelle a malmené les petits commerces qui lui donnent vie, elle a aussi révélé le rôle structurant qu’ils jouaient au quotidien pour les milliers de gens qui s’y croisent.

Plutôt que de parler une énième fois produit ou consommation, nous avons préféré mettre en avant les femmes et les hommes qui font de ce lieu de vie un endroit à nulle autre pareil. Pour ce faire, nos équipes ont accompagné le photographe Aldo Soares lors de prises de vue in situ qui ont permis de capturer l’énergie vitale de celles et ceux qui y travaillent mais aussi des citoyens-consommateurs qui la parcourent. Le résultat a constitué le fil rouge de la communication du centre commercial et a abouti, en fin d’opération, à l’organisation d’une expo photos mêlant clients et commerçants sur le parvis.   

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La Thalasso à la française

| Les Thermes Marins de Saint-Malo ont demandé à Why de faire évoluer leur identité vers un positionnement plus haut de gamme capable de rayonner en France et à l’international. 

Agatha Christie, Gatsby le magnifique, Mort à Venise… Autant d’univers littéraires qui nous font revivre une époque dorée où les héros et les héroïnes se laissaient vivre dans le luxe raffiné de grands hôtels ou d’imposants manoirs. Où l’on prenait encore le temps de flâner le longs de splendides chemins côtiers ou dans les dédales d’adorables jardins à la française protégés du soleil par de délicates ombrelles.

Ce temps est révolu, mais qu’il est plaisant de s’y replonger, n’y serait-ce que brièvement. C’est la proposition faite par les Thermes Marins de Saint-Malo et leur Grand Hôtel. Mieux que n’importe quelle prise de vue, l’identité illustrée que nous avons conçue évoque les années folles et tous les fantasmes qui y sont rattachés.

Agatha Christie, Gatsby le magnifique, Mort à Venise… Autant d’univers littéraires qui nous font revivre une époque dorée où les héros et les héroïnes se laissaient vivre dans le luxe raffiné de grands hôtels ou d’imposants manoirs. Où l’on prenait encore le temps de flâner le longs de splendides chemins côtiers ou dans les dédales d’adorables jardins à la française protégés du soleil par de délicates ombrelles.

Ce temps est révolu, mais qu’il est plaisant de s’y replonger, n’y serait-ce que brièvement. C’est la proposition faite par les Thermes Marins de Saint-Malo et leur Grand Hôtel. Mieux que n’importe quelle prise de vue, l’identité illustrée que nous avons conçue évoque les années folles et tous les fantasmes qui y sont rattachés.

Le changement dans la continuité.

Chacun à notre manière, nous avons tous envie de tirer un trait sur 2020 et de nous dire que 2021 sera l’année du renouveau. Pour autant, les Thermes Marins de Saint-Malo ne souhaitaient en aucun cas abandonner le style illustré qui leur avait si bien réussi en 2020. Dès lors, comment donner l’impression d’un nouveau départ en communication sans renier l’existant ? Tout naturellement en faisant évoluer le trait de crayon qui viendra habiller l’ensemble des prises de parole de la marque en 2021. Moins nostalgique que son prédécesseur, le nouveau style capitalise néanmoins sur les codes établis l’année dernière tout en leur apportant une vraie touche de modernité.     

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Quand le local nous montre la voie

| Comme beaucoup d’autres villes, Rennes se mobilise en cette fin d’année pour sauver les commerçants qui façonnent une grande partie de l’expérience urbaine. Why a conçu une campagne pour aider la métropole bretonne à sensibiliser ses habitants sur la nécessité de faire leurs emplettes près de chez eux. 

Même en période de confinement, on ne dit pas non à Noël. Sauf que Noël chez Cdiscount, ça peut vouloir dire la clé sous la porte pour nombre de petits commerces qui n’ont pas les reins suffisamment solides pour passer à côté des ventes de fin d’année. Tous les Français en sont bien conscients. Et nombre d’entre eux ont bien l’intention de profiter de l’allégement du confinement pour faire leur shopping de Noël dans leurs magasins préférés. Seulement voilà : le virus rôde toujours. Ce qui fait que la tentation peut être grande de tout commander en quelques clics chez les grands acteurs de l’e-commerce. 

Plutôt que d’appeler les Rennais au secours, nous avons préféré leur adresser un message positif en leur rappelant que le commerce local n’est pas un modèle dépassé qu’on leur demande de sauver encore quelques temps de l’impétueuse crue de l’Amazon, mais bien un des piliers du monde de demain. Et que loin d’être un geste charitable en faveur d’acteurs en perdition, leurs emplettes de cette fin d’année peuvent contribuer à redonner un peu de sens à ce monde qui ne tourne décidément plus très rond.    

Inédite car rassemblant tous les acteurs du secteur (ville, métropole, chambres consulaires, associations de commerçants, office de tourisme), cette campagne s’affichera fièrement dans les rues de Rennes, dans la presse et sur les réseaux sociaux pendant tout le mois de décembre. Elle redirige vers un site qui répertorie l’ensemble des commerces ouverts depuis le 28 novembre ainsi que leurs modes de livraison. Déclinée en tote bags et en stickers que les commerçants peuvent utiliser pour fermer les paquets cadeaux, elle viendra rappeler à chaque shopper la B.A. qui a été la sienne en cette période de fête.  

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En quête d’une nouvelle ruralité

| Why a conçu l’identité et le territoire d’expression d’un campus d’un genre nouveau qui entend partir de la ruralité pour refonder nos modèles de vie et de développement.

Alors que plus de 8 habitants sur 10 habitent aujourd’hui dans des zones urbaines, le modèle du développement métropolitain et de l’urbanisation progressive des zones rurales est de plus en plus remis en question. Face aux multiples impasses associées à la concentration urbaine, les Français sont de plus en plus nombreux à rêver d’une autre vie et d’un autre modèle de développement, comme en témoignent les multiples éco-lieux qui fleurissent dans nos campagnes depuis quelques années.

Sans prétendre détenir la solution aux grands maux qui rongent nos sociétés contemporaines, ces lieux explorent diverses alternatives aux modèles productivistes qui prévalent encore aujourd’hui et cherchent à dessiner une nouvelle voie passant par la revalorisation de la ruralité et des territoires. 

The Land, le premier campus hybride européen dédié à la ruralité et aux territoires, s’inscrit pleinement dans cette nouvelle dynamique. S’appuyant sur de nombreuses structures d’enseignement et de recherche mais aussi sur un ensemble éclectique de porteurs de projets, d’entrepreneurs et d’artistes, The Land a pour ambition d’inventer un autre vivre ensemble, plus équitable, plus collaboratif et plus humain. 

À nouvelle ambition, nouvelle identité

Historiquement incarné par un lycée agricole situé à la périphérie de Rennes où il a formé des générations d’agriculteurs, The Land avait pris une toute autre dimension ces dernières années. Pour refléter cette évolution, ses dirigeants souhaitaient le doter d’une nouvelle identité à même de communiquer l’ambition du nouveau campus.

Quoi de plus signifiant pour exprimer le territoire que de se réapproprier le code des cartes topographiques, et notamment les courbes de niveaux ? Ce code, à la fois extrêmement graphique et identitaire, vient souligner l’engagement terrien – voire terrain – de The Land.

Le reste de la stratégie de communication du campus est fondée toute entière sur l’idée de la nouvelle ruralité. Un concept inspirant auquel The Land entend bien contribuer en initiant des expérimentations sociales et économiques inédites, en incubant des projets innovants multipliant les hybridations et en encourageant de nouvelles vocations.

L’inauguration de la nouvelle identité qui a eu lieu le 8 octobre a été l’occasion de révéler cette stratégie de communication à l’ensemble des parties prenantes de ce campus auquel on souhaite le plus sincèrement du monde un brillant avenir !

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La Normandie , ça vous télétravaille ?

| Avec le développement du télétravail, la Normandie entend bien montrer qu’on peut désormais vivre une autre vie sans sacrifier sa carrière.

Les parisiens se plaignent de Paris, assurent vouloir quitter la capitale, seulement voilà : l’exode francilien n’a pas lieu… La Normandie et ses consœurs ont beau aligner leurs arguments sur la qualité de la vie que l’on peut trouver en province, elles ne parviennent encore que trop rarement à surmonter l’obstacle n°1 à tout projet de mobilité : “le taf”.  Sans opportunité professionnelle acceptable pour le CV de Madame ou de Monsieur, voire pour leurs CVs à tous les deux, il n’y a souvent pas de mer ou de maison individuelle avec jardin qui tienne.

Cela dit, le développement du télétravail en France depuis quelques mois et la couverture médiatique dont ce phénomène a bénéficié ont fait sauter un verrou dans les têtes et ouvrent par là-même un nouveau champ des possibles pour celles et ceux qui cherchaient à quitter Paris depuis un moment.

Si l’on peut désormais envisager vivre à quelques centaines de kilomètres de son lieu de travail, alors il n’y a plus à hésiter. À nous les grands espaces, l’air pur, la maison de caractère avec ses 1 000 m2 de jardin et le temps de s’occuper comme on le souhaiterait de nos enfants ! Que du bonheur 3 à 4 jours par semaine et 2 heures de train assis avec la 4G pour rallier la capitale une fois par semaine… Où est-ce qu’on signe ? 

La Normandie, ça vous télétravaille ?

C’est sur la base de cet insight que nous avons conçu la première campagne d’attractivité résidentielle de la région Normandie. L’idée n’était pas de remuer le couteau dans la plaie de celles et ceux qui ont souffert du confinement à Paris mais plutôt de leur mettre sous le nez ce dont ils rêvent aujourd’hui plus que jamais : mer et sable à perte de vue, maisons individuelles et jardins, temps pour soi et pour ceux qu’on aime.

L’accroche en forme de question joue à la fois sur le contexte actuel et sur ce rêve récurrent mais jamais réalisé qui « travaille » les Parisiens depuis un moment. Elle contient en outre la promesse que leur fait la région Normandie : il ne s’agit pas de s’expatrier dans un très beau coin de France en faisant une croix sur sa carrière mais bien de conjuguer qualité de vie exceptionnelle d’un côté et opportunités professionnelles excitantes de l’autre.

Pour compléter les 4 billets publicitaires sponsorisés sur LinkedIn et Facebook, une landing page a été ajoutée au site choisirlanormandie.fr. En attendant les déclinaisons à venir de ce nouveau territoire d’expression pour la Région.

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Un café qui combat les idées reçues

| Avec l’aide de Why, les Cafés Joyeux veulent démontrer que le handicap, même lourd, n’est pas incompatible avec l’intégration dans la société et le monde du travail.

Les Cafés Joyeux, vous en avez déjà entendu parler ? Non ? Et bien ça risque de changer. Avec l’ouverture de son café au 134 avenue des Champs Élysées, la famille de cafés-restaurants qui forme et emploie des personnes avec handicap mental et cognitif montre qu’elle entend bien conquérir le cœur de tous les Français. Lancé à Rennes en 2017, le concept d’un coffee-shop n’employant que des personnes atteintes de trisomie 21 ou d’autisme commence à faire école. Après avoir pris racine à Paris (Passage Choiseul dans le 2e et sur les Champs), le fondateur Yann Bucaille prévoit d’investir plusieurs métropoles dans les mois à venir.

Sur place ou à domicile

Notre collaboration avec les Cafés Joyeux a démarré, début 2020, avec une première campagne d’affichage conçue pour soutenir le lancement du café commercialisé par la marque et que l’on peut désormais se procurer en grains, moulu ou en capsules sur cafejoyeux.com. Un café pas tout à fait comme les autres puisque l’intégralité des bénéfices réalisés via la vente de ces produits sera réinvestie dans l’ouverture de nouveaux Cafés Joyeux.

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Il s’agissait de la première prise de parole au national de la marque qui était présente pour l’occasion sur le réseau des abribus JC Decaux. En lieu et place de George, ce sont Abou, Agathe, Vianney, Elisa et Arnaud, tous employés dans les cafés de Rennes et de Paris, qui sont venus crever l’affiche pour nous encourager à consommer un café « pas comme tout le monde ». C’est à travers ses cinq stars que la marque entend faire comprendre l’originalité de sa démarche et toucher ses consommateurs. Une campagne toute simple, faite avec le cœur, pour rappeler que commerce peut encore rimer avec tendresse.

La marque a ensuite repris la parole de mars à avril 2021 autour d’un spot TV accompagné d’une campagne d’affichage dans le métro parisien et dans 391 villes Françaises. 

Le Président sur les Champs

Why accompagne également les Cafés Joyeux dans l’ouverture de certains points de vente emblématiques. Ainsi du café des Champs Élysées que nous avions habillé aux couleurs de la nouvelle campagne à l’occasion de son inauguration par Emmanuel et Brigitte Macron themselves.

Un p’tit café à Bordeaux ?

Pour l’ouverture du premier Café Joyeux à Bordeaux, on a imaginé une campagne d’affichage locale qui prend le parti de dire les choses simplement. Alors, si le cœur vous en dit, n’hésitez pas à faire un crochet par Rennes, Paris ou Bordeaux pendant vos vacances ou à commander votre café sur cafejoyeux.com.  

Un territoire de communication qui fait l’unanimité

Comme vous pouvez l’imaginez, nous sommes particulièrement fiers de mettre notre savoir-faire de communicants au service d’une cause comme celle-ci et d’aider les Joyeux à toucher les coeurs et les esprits. La campagne pour les café Joyeux est non seulement devenue virale sur LinkedIn (38 000 likes), mais elle a également été récompensée par le Grand Prix 2020 de Com&Médias ainsi que par un Trophée Or lors de l’édition 2021 des Deauville Green Awards. Des prix que nous dédions avec grand plaisir aux merveilleux collaborateurs des Cafés Joyeux !   

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Ô temps reprends ton vol

| Reprendre la parole à la sortir d’un confinement qui a secoué toute une nation tout en évitant les poncifs, telle était l’objectif des Aéroports de Rennes et de Dinard.

Une situation sanitaire grave et inédite, la peur de l’autre et de la proximité qui interdisent de faire « comme avant ». Et en même temps, cette envie de sortir de ses quatre murs, d’organiser ses vacances, de retrouver ses proches… C’est dans ce contexte que les acteur des transports et du tourisme doivent reprendre la parole.

Pour marquer la réouverture de certaines lignes intérieures, les aéroports de Rennes et Dinard ont souhaité communiquer en affichage et sur les réseaux sociaux. Nous avons conçu une campagne basée sur un visuel clé élégant et épuré qui nous invite à explorer de nouveaux l’horizon et à nous remettre à scruter l’avenir.

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All aboard!

| Une myriade de destinations accessibles depuis l’Ouest de la Bretagne… Ça fait pas rêver ? 

C’était un monde sans COVID. Un monde où il était encore possible de voyager. De s’évader. En cette année 2018, les Aéroports de Bretagne Ouest cherchaient à valoriser les 40 destinations proposées en direct à partir de Brest et à pousser une partie de la Bretagne à se lancer à la découverte du monde (via Amsterdam).

Avec plus d’1 millions de voyageurs par an, l’aéroport de Brest est le premier aéroport de Bretagne. Mais la clientèle d’affaires et les particuliers ne sont pas toujours conscients de la palette des destinations desservies par Brest et Quimper. Pour leur faire prendre conscience que « sky is not the limit », Why a imaginé une campagne et une nouvelle identité basées sur une question très simple : Bretons, Bretonnes, où voulez-vous aller ?     

La création minimaliste, radicale pour un équipement public de ce type, réussit à cristalliser en deux lettres ce qui, pour nous, doit être la promesse d’un aéroport : OÙ. Dites-nous où, et nous vous y emmènerons. Ce principe a non seulement structuré les prises de parole promotionnelles et publicitaires de l’aéroport, mais elle a également conditionné l’identité et la voix de la marque en aboutissant au redesign de plusieurs supports de communication institutionnels.

Ce principe créatif n’a pas été utilisé qu’en affichage urbain mais a également permis aux Aéroports de Ouest Bretagne d’animer leur communication sur les réseaux sociaux avec de nombreux teasers et jeux-concours.

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